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【事例】探索运用系统思维开展司法行政事务治理事情

Release time:2021-07-12 01:48viewed:times
本文摘要:4月14日,院检察长在司行局部门事情例会上强调,要运用系统思维来提高效率、驾驭全局,实现“贴近业务事情,增强基础建设,提升治理水平”的事情要求。二季度以来,我探索运用系统思维开展司法行政事务治理事情。01做法:抓治理、强服务、做事务运用系统思维抓治理 一是坚持抓实党建,把政治建设摆在首位。

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4月14日,院检察长在司行局部门事情例会上强调,要运用系统思维来提高效率、驾驭全局,实现“贴近业务事情,增强基础建设,提升治理水平”的事情要求。二季度以来,我探索运用系统思维开展司法行政事务治理事情。01做法:抓治理、强服务、做事务运用系统思维抓治理 一是坚持抓实党建,把政治建设摆在首位。

健全和完善党小组组织建设和规范化建设,做实“划定行动”;联合实际开展微党课和经常性的谈心谈心、事情碰头、思想交流、“双月·悦读”念书分享等“自选行动”,推动党建事情与司行局日常事情深度融合。二是坚持抓实学习,建设学习型司行局。

内容上,坚持学政治与学业务精密联合,重点学习《刑诉规则》以及财政装备、档案治理等;方式上,就司行局各条块弱项事情,每次例会集中学习研讨一个主题,联合学习迅速革新提升自身事情;目的上,着力提升司行人员“做、说、写”素能。三是坚持抓实作风,培育极端卖力的事情作风。我坚持牵头抓总,运用系统思维,增强时间治理,坚持每周一上午向分管院向导和全局干警职工发放《司行局本周重要事情摆设表》;每月组织全局干警职工开展司行事情运行情况分析会,梳理分析各条线事情希望、存在的问题和革新措施,确保各项事情落实落细落到位。

运用系统思维强服务 一是在服务大局上,不停强化站在全院的高度思考问题,努力作为。如,通过抓督办提升服务,形成日常事情督办、党组决议事项督办、专项运动事项督办、院向导重要指示事项督办、重点项目集会督办等5类督办相联合的事情体系,确保院党组重大决议部署和院向导批办意见都能执行到位。二是在贴近业务服务上,制定并实施《2020年贴近业务开展采风运动计划表》,既注重讲好江北故事,又补足干警业务不熟的短板。

二季度,先后派员10人次到第一、二检察部采风,引导或配合研讨把业务事情亮点实时举行总结推送,编发的2篇信息先后被省院《检察情况反映》和省院第五检察部内网转发,1篇调研结果被《检察日报》刊载。三是在服务干警职工上,探索运用智慧检务思维优化食堂服务,开发用餐评价小法式,实行用餐评价与食堂结算挂钩,变司行局自我治理为全院干警职工全员到场的动态治理,提升食堂服务水平。运用系统思维做事务 一是掌握好整体性和协同性。

一方面,做好职能分工,将办公室职能与综合保障职能相对分散,由我和副局长划分牵头抓,形成纵横交织的立体化事情矩阵,确保忙而不乱、权责清晰。另一方面,做好任务协同,暂时性事情凭据需要交办得手头事情不多的人员;难度较大的事情配合商量解决,协同作战;同类型零星事情适当凑整、集中管理,提升整体效率。二是掌握规范性和系统性。

我提出对标先进,打造事情品牌,运用系统思维、闭环思维和信息技术,推动司行事情系统化、信息化和图表化,现在,办文流程尺度化、办会流程尺度化、接待流程尺度化等16项品牌事情项目正在抓紧推进。三是掌握好时序性与动态性。从微观而言,我注重引导分清轻重缓急,有计划有秩序加以推进,做到日事日清。

从宏观来看,我注重掌握节奏、增强预判,对重点事情提前谋划,运用系统性治理工具,形成连续革新的落实链条和事情闭环。02成效:保运转、促生长、提质效事情重点逐步从完成详细事务向善于谋大局、当顾问、抓大事转变我实验引导司行局全体人员从天天头绪繁多的详细事务之中探寻纪律,“小题大作”,以点带面开展事情,把各项事情放到全院大盘子中去思考,放到服务全院大局中来考量,搞清楚自身的方位和作用,弄明确生长目的和前进偏向。

如,在服务保障检察开放日座谈会事情中,我通过认真梳理人大代表、政协委员及牢狱民警意见建议事情,印发落实意见建议的责任分工方案的通知,以推动事情进一步落实。事情方式逐步从被动应付向主动自觉思考事情转变服务和保障司法办案,是司行局的一项重要职责。通过系统思维的运用,我注重引导司行局人员变被动为主动,弄清楚司法办案事情需要司行局提供什么服务,需要怎么保障,从而站在全局的高度,思考怎么样保障更到位、更高效、更贴心,更有利于推动司法办案。如,司行局正在有序推动建设健全各条块事情图表式事情规程、清单式操作细则和应用性法式集成等,旨在贴近业务服务,提升各部门服务顺畅度。

事情气力逐步从主要依靠内部人员向协调调动各方协同作战转变司行事情,每一项都不是伶仃的存在,而是相互联系、相互影响的,同时统一于江北院生长这个大系统中,司行事情仅靠司行局自身无法完全实现“1+1>2”的效果。通过系统思维的运用,我增强协调上下、左右、内外等方方面面的关系,调动各方气力协同开展事情。

如,在社会治安综合治理事情争创事情中,首次开展由全院各部局综治联系人到场的宁静与卫生大排查运动,增强了全员到场建立事情的责任感和到场度,取得了较好的效果。03启示:勤反思、善总结、常优化运用系统化思维开展司行事情,需科学谋划好事情通过系统思维的运用,我充实认识到,司行局必须牢牢围绕贯彻落实院党组的决议部署中的重、难点问题开展观察研究,实时收集、掌握、提供第一手质料,为党组的决议提供充实的、大量的有效信息;必须吃透上情、掌握下情,找准影响和制约事情生长的真实原因,为党组决议提供重要参考;必须树立全局视野和大局思维,提出科学、合理、完善的建议,发挥好顾问助手作用。运用系统化思维开展司行事情,需做好保运转事情 一是用制度管人管事。

建设规范、有效的机关治理制度,能够确保机关事情在任何时候都能正常运转。二是为司法办案提供“火力支援”。必须站在全院的高度,思考怎么样保障更到位、更高效、更贴心,更有利于推动司法办案。

三是树立良好的检察形象。司行局是检察机关对外联系的重要窗口,上级机关、外部单元、服务群众对江北院的印象怎么样,司行局事情的优劣是第一感受,司行局人员形象和素质是第一印象。运用系统化思维开展司行事情,需做好履历教训总结司行局必须牢牢围绕服务大局、司法办案等方面,认真总结决议部署贯彻落实情况,总结事情中的乐成履历和失败教训,总结制度措施运行的效果和需要革新的不足,让每项事情形成“闭环”和“回路”,通过认真总结和反思,把好的履历让更多的人受益,让教训给更多的人警醒,进而推动司行局事情,以致全院整体事情不停向前推进。

运用系统化思维开展司行事情,需增强督办事情司行局必须增强对重大决议部署、重要事项的督查督办,善于抓住督查重点,好比,党组关注的重点事情、事情推动“肠梗阻”、解决问题不实时不到位等都是督查重点,司行局需通过革新督查事情的方式方法,坚持问题导向,增强跟踪问效,确保政令检令流通,到达解决问题、推动事情的实效。运用系统化思维开展司行事情,需突出事情重点运用系统思维开展司行事情,我认为不仅应思量事情的整体性,还应联合实际,革新事情方式方法,坚持重点论,即针对人员配备、事情重点、以及事情中存在的不足、短板,明确主攻偏向,实行靶向攻坚。

一方面,做好自己该做的事,另一方面,突出事情重点。编辑、校对|章 森编审|余大伟。


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